La vision du cabinet

Pourquoi est-il important d’avoir une vision ?

La vision est essentielle à toute entreprise. En effet, elle permet d’avoir une orientation, de l’inspiration à long terme, au-delà du quotidien. L’absence de vision peut entraîner des conséquences considérables sur votre équipe et sur la pérennité de votre cabinet.

Qu’est-ce qu’une vision ?

Elle décrit la situation que vous souhaitez pour votre entreprise dans les trois ou cinq ans à venir si vous atteignez vos objectifs.

La vision du cabinet doit être claire, concise et donner un aperçu général, tout en étant réaliste et inspirant.

Votre vision devrait ne faire qu’une phrase et peut évoluer à mesure que votre entreprise grandit.

Exemple de vision : être le 1^er cabinet en France à proposer une dématérialisation complète des processus entre le cabinet et ses clients.

Comment soutenir la vision du cabinet ?

Définir votre stratégie et formaliser un plan d’action

• Allouez du temps pour comprendre et analyser votre marché.
• Diagnostiquez vos forces et faiblesses, opportunités et menaces (matrice SWOT).
• Ayez une offre en adéquation avec votre marché et répondant aux besoins de vos clients.
• Réalisez un plan d’action avec des objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporel).
• Confrontez votre plan d’action à la réalité du terrain en recueillant les premières impressions de votre équipe, de vos clients et prospects.

Communiquer et partager votre vision à l’équipe

• Soyez concret, précis pour embarquer votre équipe dans cette aventure.
• Présentez un calendrier pour donner une vue d’ensemble du projet.
• Restez agile et prévoyez un cadre et une organisation souple.
• Valorisez l’intérêt de ce changement pour aider votre équipe à se projeter en apportant plus de sens.

Impliquer vos collaborateurs pour favoriser l’engagement

• Identifiez les éléments moteurs, neutres et hostiles de votre équipe pour mettre toutes les chances de réussite de votre côté. En effet, appuyez-vous sur les personnes convaincues pour porter votre projet.
• Nommez des référents et clarifiez leurs rôles pour lancer et conduire ce projet.
• Favorisez la participation de ceux qu’ils le souhaitent, car l’engagement est un facteur de réussite.
• Communiquez régulièrement et soyez transparent sur l’avancée, les réussites, les échecs pour donner un rythme et un cap à suivre.